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发布时间:2019-10-01   作者:左伊    点击:840

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  知识创造业绩  张兴安的成功之处在于,他不是为学习而学习,而是学以致用。10多年来,他参与了上千件案子的辩护和代理,其中不乏在全国有影响的案子,最典型的莫过于为云阳县民营企业家陈孝中贪污一案的成功辩护。  1993年,云阳县私营企业家陈孝中被检察院指控:担任南溪丝厂厂长期间,贪污公款2.3万元,构成“贪污”罪。张兴安在接手此案后发现,将陈孝中的私营企业转变为“红帽子”的集体企业严重违反了《宪法》和《民法通则》。据此,张兴安在法庭上为陈孝中作了无罪辩护。  但在一审中,法院对张兴安的辩护不予采纳。  张兴安并不气馁,他赶往北京,连续走访了国家工商局、农业部、最高人民法院和检察院等单位,写出了上千页近20万字的材料。在二审辩护中,张兴安运用渊博的法学理论、敏捷的逻辑思维、严密的法理知识、高超的辩护技巧为陈孝中进行了有理、有据、有力的无罪辩护。经过22个月的艰难诉讼,法院终于采纳了张兴安的辩护意见,一锤定音:陈孝中无罪。这桩颇具特色的“假集体案”在全国法律界引起震动,全国30多家报刊杂志均作了追踪报道。新华社的《蜀报》当时作出如此评价:“这是人民律师顶风冒险的杰作。”  才能铸造辉煌  1991年8月,张兴安调到万县地区法律顾问处成为正式律师;1993年他被推上四川三峡律师事务所主任的位置。这时的张兴安应当是踌躇满志、春风得意了。但他没有“心安理得”,他要象春蚕一样,在蜕变中更新生命。当时,他作出了一个大胆的决定:将国有律师事务所改制为合作制律师事务所。1997年5月30日,改制成功:重庆市渝万律师事务所——重庆直辖市第一家合作制律师事务所在重庆市万州区正式挂牌。这标志着张兴安完成了从万县地区法律顾问处至四川省三峡律师事务所,再到重庆市渝万律师事务所的“激流三部曲”。  几年来,张兴安创办的重庆渝万律师事务所发展迅速,2003年收入600万元以上,上交税款逾100万元,成为重庆首批“市级文明律师所”,蝉联“重庆市优秀律师事务所”称号。2005年6月,在北京召开的全国第六次律师代表大会上,重庆渝万律师事务所作为唯一的一家区县级律师事务所摘取了律师行业最高荣誉的桂冠——全国优秀律师事务所。  近几年,成功后的张兴安也是荣誉不断:重庆市“十佳律师”、“万州区有突出贡献的中青年和科技突出人才”、“全国自学成才标兵”、“重庆市百佳自考毕业生”、“万州区非公有制企业标兵”、“重庆市首届优秀具有中国特色社会主义建设者”等等。  张兴安作为一名自考生,他的成功不是偶然的,因为他牢牢把握住了时代的脉搏,把握住了智慧、光辉和力量构成的三要素。“想人所不敢想,干人所不敢干”,这就是他成功的秘诀。  《中国教育报》2006年7月12日第7版

14岁重度脑瘫男孩“阳阳”是被母亲用轮椅推到学校的,因双膝无法正常伸展,他坐在椅子上几秒钟身体便会向后仰。“阳阳”的老师李美含和他的父母共同制定了训练计划。训练是艰苦的,翻身、匍匐、跪姿,每次她都陪着“阳阳”一起完成。两个月后,“阳阳”终于站起来了。看到孩子的进步,“阳阳”母亲泪流满面,她说:“我真没想到孩子还能站立起来,是你们给了我无限惊喜和希望。”如今,“阳阳”已经能够独立上下楼、行走十几分钟了,他经常对老师说:“我走不远,但我可以学习以车代步,将来当出租车司机,这样既可以赚钱孝敬父母,又可以接送老师上下班了!”

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检察机关认为,薛祖庆身为国家工作人员,利用职务上的便利,挪用公款归个人使用,超过三个月未还,情节严重,其行为已构成挪用公款罪。

此外,创造良好的环境,使学生能够安心地学习和生活。要求大学加强与各有关机构的联系合作,对赴日1年以内的学生提供住宿,改善公费留学生制度,增加对留学生生活的支持力度,充实国内的日语教学,推动地方和企业与留学生的交流等。

王某的父亲称,4月22日上午,儿子在学校上体育课,和同学一起踢足球时被李某踢伤致骨折。其间,体育老师并未在足球场进行现场指导和监督。为此,王某索赔3万余元。

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1996年11月13日国家主席江泽民在北京会见旅外青年学者团体负责人回国访问团成员。访问团的48名成员分别来自美国、加拿大、日本、澳大利亚等国,均为80年代出国的留学人员。

俄罗斯国土辽阔,自然地理条件和环境差异大,加之上世纪末大幅度推进市场化改革的影响,区域间、城乡间差异呈扩大之势。俄罗斯科学院社会学研究所关于教育问题的大规模调查研究显示,除了父母受教育程度、社会地位、家庭经济收入以外,地域分布也是影响优质教育普及的重要因素,生活在小城市和农村地区的孩子接受优质教育的机会几乎为零。这直接影响农村青年的社会流动性以及社会公平。为了改变这一状况,促进优质教育的普及成为当前俄罗斯教育政策的主要着力点。

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  国家实验室是依托基础好、实力强、水平高的研究型大学和科研院所,在现有国家重点实验室和其他相关实验室的基础上建设起来的。因国家实验室是一项全新事物,因此自筹建之日起不仅要为满足国家需求做出重大科技创新,同时还要探索一套全新的机制,以适应不同以往重点实验室的国家实验室的运转。  正如教育部部长周济所言:国家实验室是个新概念,是一项新的事业,要特别强调体制、机制的改革创新。2003年11月,国家科技部批准建设我国第一批5个国家实验室,清华大学信息科学与技术国家实验室为其中之一。探索从此开始。  清华信息科学与技术国家实验室依托于清华大学信息科学技术学院,由3个国家重点实验室和两个教育部重点实验室整合而成。如何既发挥原国家重点实验室的优势和特色,又不是原国家重点实验室的简单组合,实行科研体制改革成为首要面临的问题。“国家实验室承担的项目更应强调国家目标和需求,以及对国际前沿的探索,这在原来机制下难以实现。实验室在确定研究方向、资源调控、人员招聘、绩效考核等几乎每个方面都需要改制。”清华信息科学与技术国家实验室副主任王京对记者说。  ●重要岗位海内外公开招聘  ●教授既可以在系里教学又可以到实验室从事研究  人员遴选体现竞争,双聘与公开招聘结合  人在国家实验室建设中是最重要的因素。清华国家实验室根据承担的任务和布局设置岗位,首先需要引入竞争机制,理顺聘任环节,按照新的机制招聘工程技术人员。  从管理角度看,学校目前环境下聘人先考虑的是一个教研组或课题组是否能让他生存下来,而不是看学科是否需要这个人、课题组有没有能力支持他在新学科上的发展。而国家实验室建立了按需设岗、按岗定编的岗位责任制,根据各个研究部的规模分解国家实验室的总体目标责任并分配相应的资源和职责,实验室和研究部共同确定岗位和人员编制。竞争在人员遴选时就体现出来,许多重要岗位公开向海内外招聘。  清华国家实验室是在原来的3个国家重点实验室、两个教育部重点实验室基础上组合起来的,共200余人。他们虽隶属国家实验室,但仍使用旧机制考核。目前只有40多人真正拥有国家实验室编制,他们以国家实验室名义做项目,采用新的考核、激励机制。国家实验室正利用整合之机根据设岗情况和发展方向,用新岗位、新机制将人逐渐聘入。最终设立固定编制200人,流动、双聘200人,加上五六百人的研究生队伍,人员规模控制在1000人以内。  以前难以想象一个教授在其他系兼职。为了利于人员在国内、校内流动,国家实验室实行双聘(兼职)研究员制度。这部分人可以在系里当教授以教学为主,也可以在国家实验室组建团队参加大项目从事科研工作。没有教学任务时也可能全职在国家实验室工作半年或一年,项目做完后再回到系里。现在双聘人员在国家实验室占很大比例。双聘机制为人员流动提供了保证。  实验室目前依托信息学院的学术委员会协助做人员聘用考核及学科方向的把握工作。国家实验室正积极策划和酝酿建立“海外咨询顾问委员会”,准备请国际著名学者完成部分学科方向决策咨询及国际评估。  ●技术创新与基础研究考核周期不同  ●研究中心完不成目标会被关闭  从容与紧迫并重,完善考核不留情面  国家实验室根据不同岗位要求探索多样化的绩效评价体系。原来系里考核标准一刀切,现在实验室针对不同性质、不同岗位的工作考核方式和标准不同。对团队中的工作人员不以他争取到什么项目、获得多少资金为标准,而是考核他在团队中的工作绩效。考核不合格将退出实验室。  针对基础研究与技术创新工作的不同性质考核周期也作了相应调整。技术创新和开发周期短,直接面对市场及近期需求,因此考核时间短,一般为两到三年。基础研究不是每年都能出成果,考核时间较长,为5年。实验室对基础研究强调“从容与紧迫并重”。从容即不是每年设立硬指标考核,不是以论文数量和入SCI数量来考核,而是引进国际标准评价机制每年综合衡量工作是否具有国际水准。既不急功近利,给基础研究人员以宽松从容的工作环境,但5年一个周期的考核又使其具有压力和紧迫感。  以前系里不可能关闭教研组,但在国家实验室环境下成为可能,从体制机制上形成竞争的环境。技术创新部为国家实验室的一个部门,其下设若干中心,对于每个中心,一年没达到预期目标给予警告,两年没有达到目标撤销中心。如果中心做的方向不是需要的方向或在做的方向上没有达到预期目标会被关闭。  ●在国家实验室创造的成绩属于系里  ●经费根据具体需要给予各系支持  学科与行政归属剥离,经费不再如影随形  原来一个系对应一个学科,人员一离开该系就被认为他不属于这个学科了。如果国家实验室建立交叉学科项目希望从不同的系抽调人员,系里则认为这不是本系、本学科应做的事,而且因为拿走了系里的资源和人而产生抵触。这样不利于学科交叉和人员流动。  清华国家实验室筹建之后,信息科学与技术学院做出的第一个较大举动就是打破学科与行政归属挂钩的状况。国家实验室从系里聘人、调人、招人先做学科归属认定,实验室所有人都有对应系的学科归属。人无论在任何地方,学科都归属到系里,在国家实验室创造的成绩、在学科上的贡献都属于系里。如搞通信系统的人到实验室工作前,实验室会请电子系帮助评价此人学术水平是否达到水准,他的研究成果归电子系,他接收研究生、研究生管理也由电子系负责。国家实验室内都是综合学科,没有学科归属问题。在实验室进行的是综合考核,考核方式与系里并不冲突。  影响人员流动的另一重大问题是经费管理问题,改变起来难度较大。以前经费随着人走,虽然学校财务管理有总的政策,但学院内部各系的管理方式有差别,管理费数量以及对教学的支持力度不同,人员在不同单位间移动存在顾虑。现在学院统一财务政策,不会因人员离开而带走经费使管理经费降低。现学院逐步实行预算制,根据教学管理、研究生管理工作量等具体需要对系里给予支持,各系不会因为人员流动使运行经费、管理经费缺乏保障。  实验室以后可能将面临其他一些问题,如双聘人员薪酬、与外校人员合作署名、成果分享等,实验室正在探索不同的项目背景以不同方式解决。

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